La empresa familiar es un modelo para armar, en constante evolución. Está conformada por múltiples partes que requieren atención simultánea en el tiempo: la familia, la actividad empresarial, la evolución del negocio, la sucesión familiar, son sólo alguno de los ingredientes que interactúan, requiriendo de sus integrantes, acuerdos y decisiones oportunas. Todo ello con incidencia directa en el presente y futuro de cada empresa. En la práctica, su falta de resolución puede generar ciertos trastornos e inconvenientes.
Además, a la hora de impulsar la empresa, la Historia familiar, la necesidad de crecimiento, las distintas miradas y formas de pensar, hacer y proyectar y la falta de un plan consensuado, entre otros temas, tienen incidencia directa sobre el entendimiento y los resultados. Por consiguiente resulta vital clarificar situaciones, identificar los roles de sus integrantes y diseñar estrategias que permitan una sana evolución en el tiempo.
Este curso presenta herramientas prácticas para ordenar situaciones claves y brinda métodos para la organización y proyección familiar, involucrando y motivando a todos sus integrantes. Orienta la acción hacia una gestión eficiente y sustentable en el tiempo.
EJES DE DESARROLLO:
En qué consiste una empresa familiar?
- La complejidad: Superposición familia-empresa. Cómo administrarla?
- Ubicando los integrantes en sus roles múltiples
- Los problemas derivados: Grupo familiar, el poder y la toma de decisiones, los distintos enfoques de sus integrantes, la sucesión.
- Participación y protagonismo
- Principios aplicables a la empresa familiar
- Método PHVA para proyectar la empresa
- Estrategias básicas para ordenar su proyección y futuro
El temario de cada capacitación puede ser ajustado en función de las necesidades y expectativas de cada cliente. Para mayor información contáctese con nosotros a pacherconsult@arnet.com.ar
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